Disruption durch GenAI bedeutet mehr, als nur ein paar neue Tools wie ChatGPT freizuschalten und auszuprobieren. Unternehmen, die erfolgreich bleiben wollen, brauchen eine individuell passende KI-Strategie. Sie sollten Künstliche Intelligenz als Basistechnologie verstehen – so elementar wie das Internet. Unsere KI-Strategie-Expert:innen helfen, die gesamte Organisation zu durchleuchten, wo GenAI in Wirkung kommen kann und was das für bestehende Prozesse, Ressourcen und die Kultur bedeutet.

Die passende KI-Strategie ist die Basis dafür,
dass Künstliche Intelligenz vom Nice to Have zum wirtschaftlichen Wachstumstreiber wird


Eine KI-Strategie zu entwickeln, heißt zunächst, bestehende Abläufe und Strukturen Ihres Unternehmens zu analysieren und zu hinterfragen. Je nach Fokus – ob es um ein einzelnes Team geht, eine Abteilung oder das gesamte Unternehmen – betrachten wir dabei, wie verschiedene Stakeholder miteinander arbeiten und wo Text und Sprache im Spiel sind. Denn bei sprachbasierten Prozessen liegen die größten Hebel von Generativer KI (GenAI).

Viele Strategieprozesse setzen zunächst in Kommunikation, Marketing, HR und Unternehmenssteuerung an, wo die Veränderungspotenziale am relevantesten sind. Ziel ist ein praktisch umsetzbarer und individuell passender Change, der aufzeigt, wie der KI-Einsatz die Arbeit schneller, effektiver oder für die Beteiligten motivierender macht. Wir beraten hier auf der Technologie-, der Kultur- und der Governance-Ebene.

Prof. Ethan Mollick, Wharton School, University Pennsylvania

Unsere Expert:innen bringen mehrere Jahre Erfahrung mit in der praktischen Zusammenarbeit mit Management, Marketing-/Kommunikations- sowie HR-Abteilungen – dazu besitzen wir die Expertise mit, auf Basis welcher Frameworks und KPI-Sets strategische Weiterentwicklung langfristig gelingt, Change messbar wird und auch auf C-Level vermittelbar.

Wir helfen Unternehmen und Institutionen durch unsere KI-Beratung, dass sie bei der größten Disruption unseres Arbeitslebens nicht den Anschluss verlieren

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